Les six (06) axes dont la mise en œuvre devrait favoriser l’atteinte des objectifs de l’ABSM, sont consignés comme suite :

• Faire de l’ABSM, une institution plus forte et plus efficiente ;
• Faire de l’ABSM, un pôle d’accès à l’information et aux compétences pour la connaissance des questions minières et plus précisément de l’approvisionnement local du secteur minier ;
• Faire de l’ABSM un partenaire privilégié de l’État pour promouvoir une plus grande contribution de l’approvisionnement local au développement socioéconomique du Burkina ;
• Faire mieux profiter l’ABSM des avantages de la coopération régionale et internationale ;
• Faire de la communication un puissant outil pour la réalisation des axes du Plan de Travail et de Budget de l’ABSM ;
• Faire de l’ABSM, une référence en matière de développement durable des ressources minières.

L’examen et l’analyse de la situation de l’Alliance des Fournisseurs Burkinabé de Biens et Services Miniers dans l’environnement actuel, laissent transparaître une vision commune qui pourrait être formulée comme suit :

À l’horizon 2020, faire de l’ABSM, une institution :

• indépendante d’utilité publique, forte, efficace et efficiente dans la défense des intérêts de ses membres ;
• représentative de l’ensemble des fournisseurs miniers au Burkina ;
• leader dans la sous-région et dans le monde ;
• œuvrant efficacement, en collaboration avec tous les acteurs, à la promotion de l’approvisionnement local au profit, à la fois, des entreprises locales, des sociétés minières et des populations.

Pour y parvenir, l’ABSM devra, au cours des 2 prochaines années, organiser ses actions autour des six (6) axes visant à :

• la consolidation de ses forces et ses acquis ;
• une meilleure exploitation des opportunités qui s’offrent à elle ;
• une minimisation de ses faiblesses ;
• une meilleure perception et maîtrise des menaces qui pourraient entraver son ascension.